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Fecurity – Una experiencia segura en la diversión

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Fecurity ofrece un respaldo integral para que los parques de entretenimiento sean más seguros y confiables, mediante una solución tecnológica que hace más rigurosos y eficientes los procesos de planeación, operación, mantenimiento y administración de los dispositivos de entretenimiento, para generar mayor consciencia del riesgo, promover buenas prácticas en el sector a nivel tecnológico, garantizar la tranquilidad al empresario en sus requisitos legales en tanto se ofrece a los usuarios una experiencia de diversión segura.

Nos enfocamos en 4 aspectos:

SEGURIDAD FÍSICA

Fecurity apoya la seguridad física mediante la realización de las inspecciones operativas y mantenimiento de los dispositivos de entretenimiento, de tal forma que se pueda garantizar el buen funcionamiento de las ellas y una mayor productividad.

SEGURIDAD OPERATIVA

Fecurity fomenta la cultura dentro de la organización para la disminución del riesgo en la operación enfocados en el personal administrativo, operativo y de mantenimiento abarcando temas de evaluación, información sobre el riesgo y motivación laboral.

CONSULTORÍA Y ASESORÍA

Ofrecemos servicios de consultoría y asesoría sobre la identificación de necesidades, evaluación, diagnóstico y, la creación y ejecución de un plan de trabajo para lo relacionado al cumplimiento de la ley 1225 de 2008 y sus decretos en Colombia.

CAPACITACIONES

El servicio de capacitaciones se enfoca en cómo generar una mayor consciencia del riesgo al personal operativo y de mantenimiento de una manera lúdico experiencial.

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Extranjeros y estratos 1 y 2 se gozan el Parque Arví

Ciudadanos extranjeros y habitantes de los estratos uno y dos del Valle de Aburrá son los mayores visitantes en los 7 años de haber abierto las puertas al público del Parque Arví, que es administrado por la Corporación Parque Arví, la cual el 12 febrero cumplirá 10 años de haber sido fundada.

En 2016 ingresaron al parque 867 mil visitantes nacionales, mientras que en 2015 lo hicieron 853 mil. Los extranjeros fueron 78.200 y en 2015, llegaron 62.800 foráneos.

Beatriz Elena Araque, directora de la Corporación, resaltó que del turismo local que llega a Arví el 80 % corresponde a habitantes de barrios de los estratos uno y dos del Valle de Aburrá que, por el Sisbén y con la Tarjeta Cívica, tienen una tarifa de $750 cada trayecto, en el cable turístico y utilizan el parque para acampar en la zona de chorro Clarín y hacer asados, sancochos y ecofiestas, que incluyen siembra de árboles. Para el resto de estratos la tarifa en el metrocable turístico, es de $5.200 por trayecto.

Lee: Naturaleza y aventura en Arví

Advirtió que Arví tiene, por normas ambientales, una capacidad de carga, ya que además del ingreso por las cabinas del Metro, posee entradas en carro, moto, bicicleta y a pie y es, máximo, de 8.000 personas y de ellas el cable tiene un límite de 4.500.

Anunció que, como cada visitante le vale a la Corporación $8.000, se estudia si es posible una tarifa para el ingreso, que en la actualidad es gratis y solo se cobra por los recorridos, que salen cada media hora, por los seis senderos del parque. Cinco recorridos, incluyendo la visita a la Laguna, tienen un costo de $5.000 y el de las orquídeas, con entrada al domo, $7.000.

Diez años de la corporación
El Parque Arví fue, dijo la directora, una iniciativa del empresario Manuel Santiago Mejía quien, cuando el cable llegó al barrio Santo Domingo, le sugirió al entonces gerente del Metro, Ramiro Márquez, que con un cable turístico atravesaran la montaña para llegar a la reserva de las Empresas Públicas de Medellín de la represa Piedras Blancas, primera generadora de agua potable para la ciudad.“También encontramos un documento elaborado hace más de 50 años por el entonces alcalde de Medellín Ignacio Vélez Escobar, donde dice que Medellín debe tener un parque para proteger el agua”.Entonces las 13 entidades: las alcaldías de Medellín y Guarne; la Gobernación de Antioquia; las corporaciones Corantioquia, Área Metropolitana y Cornare; las universidades de Antioquia, EIA y Eafit, e Interactuar, aportaron recursos para iniciar el proyecto.

Luego Corantioquia hizo el Plan Maestro y en 2010 se abrió el cable y con él, el público empezó su ingreso a esta reserva protectora de la cuenca del río Nare.Sergio Fajardo, quien para esa época fue alcalde de Medellín, recordó que la idea nació como una necesidad de incorporar esa franja verde que hay alrededor del Valle de Aburrá para proteger todo ese cordón de vida y el primer lugar fue el Parque Arví. Se hicieron los estatutos y la Alcaldía y la Gobernación en ese entonces de Aníbal Gaviria, dieron los primeros recursos. Así, el 12 de febrero de 2007 nació la Corporación Parque Arví.

“El reto ahora es continuar ese cordón y Arví es el ejemplo, porque otros sectores ecológicos del Valle de Aburrá deben ser protegidos de esta manera”, concluyó Fajardo.

Para financiarse, porque los gastos al año llegan a los $9.000.000.000, la Corporación cuenta con un portafolio de planes turísticos de naturaleza, consistentes en senderismo con guías; noche Celta, para conocer los mitos y leyendas presentes en los senderos; avistamiento de aves, siembra de árboles con los nombres de quienes los plantan; cursos de especies ornamentales; recorridos por el territorio de silleteros, el museo y la fonda silletera y picnic.

El 90 % del territorio es propiedad de EPM, que se lo entregó en comodato a la Corporación y otra franja a Comfama y Comfenalco que tienen también sus parques. El resto de las 1.761 hectáreas tiene, además, unas 400 propiedades particulares, en su mayoría de campesinos, muchos de ellos hoy empleados en el parque. Con ellos tienen un programa respaldado por EPM de hogares sostenibles que fue copiado del Bandera Azul, de Costa Rica, para la protección de los bosques y las cuencas y quebradas.

Orquídeas

Una novedad de Arví, que impacta a los visitantes, es el recién construido domo de las orquídeas, bromelias y anturios, construido con aportes del gobierno de Finlandia. Diego Hernández, habitante de la vereda Mazo, es el viverista de este atractivo que exhibe 80 especies de orquídeas de las 130 detectadas en Arví. De anturios han identificado 15, entre ellas el negro que está en vía de extinción. Diego, quien hace 7 años, antes de que Arví abriera las puertas, era un extractor del bosque de Santa Elena, indicó que casi toda su familia vivía de la explotación de musgo, tierra de capote, orquídeas y aves, que vendían en la ciudad. Hoy, con la colaboración de la Sociedad Colombiana de Orquideología, trabaja devolviéndole al bosque lo que antes le quitó.

Luis Efrén Vásquez es guía turístico y ornitólogo de Arví. Aseveró que han identificado 81 especies de aves. También es habitante de Santa Elena y fue extractor del bosque, por lo que en Medellín estuvo varias veces tras las rejas por la explotación ilícita de los recursos naturales. “Era un experto en la caza de pavas y perdices coloradas, pero hoy las protejo y me llama la atención el regreso del pájaro cacique candela que, creí, nunca lo iba volver a ver en este lugar porque casi lo exterminamos con la cacería”.

Horacio Dávila es uno de los habitantes de Santa Elena propietario de un puesto de arequipes de la región, ubicado en la plazoleta de la estación del cable, donde hay un mercado artesanal, propiedad de unos 150 habitantes de los terrenos de esta reserva ambiental.

Dijo que fue cazador de conejos, armadillos y guaguas para la alimentación.

“Cuando nos hablaron del parque, nos dio miedo y hoy con mi venta de los dulces que elaboro en mi finquita tengo una verdadera empresa”.

Iniciativas

La ingeniera Paula González, coordinadora ambiental de la Corporación, dijo que como el territorio tiene una gran riqueza arqueológica están organizando el sendero, de un kilómetro, donde hay vestigios de los indios nutabes y tahamíes. “Esto se va a organizar, dijo, y los turistas tendrán la oportunidad de ver los vestigios que han hallado y hacer las veces de arqueólogos en estos sitios con sus palas y brochas y podrán hacer informes de sus hallazgos”.

Otro nuevo recorrido será el del agua, porque este es un territorio bañado por varias quebradas y pequeños caños. Otro sendero será El Universal, para las personas con movilidad reducida e invidentes.

La Corporación, en un convenio con EPM, compró un carro eléctrico para el transporte de visitantes, trabajadores y un aula educativa.

También fue construido un auditorio que ya es arrendado para fiestas, encuentros empresariales y ejercicios de planeación, e incluso, primeras comuniones, que incluyen recorridos por los senderos con los niños invitados, que son orientados por guías especializados en atención de los menores de edad.

Se proyecta para dentro de dos meses, la adquisición, con el fin de arrendarlas, de bicicletas todoterreno y eléctricas. Todo esto con el apoyo de los carabineros de la Policía Nacional que garantizan la seguridad en todos los recorridos.

La turista bogotana Lucrecia Durán opinó que el parque es espectacular y un gran pulmón y sería bueno que en el exterior se conociera más.

“Subir en el cable es bueno, porque uno puede disfrutar del panorama y pensar un poco, es estupendo. Estos parques hay que multiplicarlos en Colombia”, concluyó.

Después de dejar la estación del cable, una valla detiene al turista.

En ella están publicados los resultados del análisis de la composición del territorio de Arví. El estudio geológico hecho por la Universidad Eafit indica que la segunda y cuarta capa están conformadas por cenizas volcánicas arrastradas por el viento más de 150 kilómetros desde el sistema volcánico del Ruiz y del Tolima.

Arví, desde que abrió al público hace siete años, ha recibido 4.700.000 visitantes, de ellos, 259 mil fueron ciudadanos de diferentes países.

EN DEFINITIVA:
El Parque Arví, ubicado en una reserva de EPM en un sitio que le dio vida al acueducto de la ciudad, es hoy un referente de protección ambiental y uno de los sitos más atractivos de Medellín.

JMK INVERSIONES S.A.S

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QUIENES SOMOS

MISION

Somos una empresa que ofrece  servicio de mantenimiento especializados, preventivo,correctivo en instalaciones, redes eléctricas y cableado extructurado.

Nuestra operación se desarrolla con personal idóneo y especializado, realizando procedimientos seguros y gestionando procesos sistematizados que promueven el mejoramiento continuo, adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes.

VISION

Ser una empresa reconocida por su calidad y cumplimiento, ampliando nuestro portafolio en prestación de servicios de mantenimiento e instalación de redes eléctricas con cobertura nacional total, trabajando para alcanzar cubrimiento internacional para el año 2021 de forma competitiva, sostenible y rentable para la satisfacción de nuestros clientes y trabajadores.

Implementando en sus procesos altos estándares de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo, que garanticen ser una organización con un enfoque de liderazgo en nuestro entorno.

VALORES CORPORATIVOS

RESPONSABILIDAD:

Hacer cada cosa según nuestras normas y compromisos; Asumir las consecuencias de nuestras palabras, acciones, decisiones y compromisos contraídos.

PUNTUALIDAD:

Ejecutar nuestros compromisos en los tiempos establecidos.

TRABAJO EN EQUIPO:

Fortalecer el trabajo en equipo cada día y fomentar la importancia de la  cooperación solidaria con nuestros asociados para brindar un servicio a la medida de sus necesidades.

RESPETO:

Reconocer los derechos y la dignidad de nuestros empleados, clientes y asociados.

HONESTIDAD:

Actuar con transparencia y honradez con las personas e instituciones que interactúan con la empresa.

 

Sitio web: www.jmkinversiones.tk

Operación de parques con atracciones mecánicas es segura

Según la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap), que habló del tema para responder a un informa de la Personería y del Distrito sobre falta de registro y fallas en algunos parques, “no se puede asegurar que no tener registro sea sinónimo de incumplimiento de los protocolos de funcionamiento, y aseguró que “la seguridad de la operación en los parques no está en riesgo.

Acolap, que opera desde el 2005, asegura que ellos mismos han puesto en conocimiento de las autoridades la situación de parques sin registro, pero consideran que hay demoras y fallas que contribuyen a que ese requisito no se pueda cumplir con facilidad.

En un comunicado advierten que los procesos para tramitar el registro exigen un plan de emergencias que debe expedir el Idiger, que se puede demorar hasta un año.

El comunicado también señala que el cumplimiento de los protocolos de mantenimiento y operación de las atracciones les permite garantizar que sea una actividad segura, con bajos niveles de accidentalidad y más de 15 millones de personas que asisten anualmente a este tipo de escenarios en el país.

Lo que dijo el Distrito

En recientes operativos, las alcaldías locales de Suba y Usaquén, con acompañamiento de la Secretaría de Gobierno y la Personería Distrital, sellaron cuatro parques de entretenimiento que manejan atracciones mecánicas, por presentar diferentes fallas en su funcionamiento, las cuales van desde falta de planes de contingencia hasta el uso de multitomas para conectarlas.

La Personería de Bogotá había llamado la atención sobre esta situación, pues luego de solicitarle información al Distrito, concluyó que de los 34 parques que manejan atracciones mecánicas, solo 12 contaban con la reglamentación exigida por la Secretaría de Gobierno.

Los establecimientos que recibieron las sanciones fueron “Fun Market, Star Park y Toys Park, ubicados en los centros comerciales San Rafael, Bulevar y Centro Suba, respectivamente, así como Diverfamily, en el centro comercial Cedritos 151”, indicó la Secretaría de Gobierno.

Según Acolap esta es la situación de los parques afiliados a ese gremio:

Con registro
1-Corparques (Mundo Aventura),
2-Promotora de Diversiones S.A (Playland, Titan Plaza, Plaza Imperial y Salitre Plaza
3-Reforestación y Parques (Salitre Mágico)
4-City Park Centro Mayor
5-Compensar avenida 68
6-Compensar Suba
7-Compensar Club Calle 220
8-Cafam (Melgar)

En proceso de renovación
1-Multiparque
2-Eduparques – Divercity
3-Carruseles
4-En trámite
5-Divertropolis
6-Jungla Kumba
7-Divertronica – Happy City

 

FUENTE DE LA NOTICIA: http://www.eltiempo.com/bogota/parques-atracciones-mecanicas-son-seguros-dice-acolap/16806511

Parques naturales y centros recreacionales, los destinos preferidos

Colombia es uno de los países más ricos en diversidad biológica y cultural en el mundo. De acuerdo con la agencia de Parques Nacionales Naturales, esa diversidad está inmersa en 59 áreas pertenecientes al Sistema de Parques Nacionales Naturales, que representan 14.268.224 hectáreas de la superficie, tanto marina como terrestre, del país.
Con la intención de conocer este vasto territorio, una tendencia recreativa que está en crecimiento es la de visitar parques naturales, acampar en centros turísticos, realizar caminatas y senderismos en lugares campestres. “El ecoturismo es una cultura que apenas se está desarrollando, la gente está cambiando esa idea de que vacaciones significa pasear e ir a la playa, y están mirando ahora la posibilidad también de visitar los parque y reservas naturales que ofrece Colombia”, afirma Luz Angarita, directora nacional de Parques Nacionales Naturales.

Durante los primeros ocho meses de 2016, el Parque Tayrona, que es uno de los más reconocidos del país en el exterior y se caracteriza por su completo paisaje de mar y montaña, recibió 194.952; y el parque Corales del Rosario, parque constituye una de las reservas coralinas más grandes del país, registró 189.551. Estos dos lugares son los complejos de entretenimiento más visitados en la Región Caribe.

Cajas de compensación 

Una opción, retirada de la ciudad y que permite a las familias disfrutar del aire fresco, son los centros recreacionales. Una oferta que brindan las cajas de compensaciones.
“Los fines de semana la gente acude de manera importante a estos centros turísticos con el principal objetivo de disfrutar en familia. La oferta de centros recreacionales, que ofrecen estas cajas de compensación ha crecido mucho”, explica Ángela Díaz, coordinadora de Acolap.

De acuerdo con un reporte de Comfamiliar Atlántico, el número de visitantes registrados en sus diferentes Centros Recreacionales durante 2015 fue de 1’065.013, y en lo corrido del año han recibido 624.968. Para el año anterior, reportó unos ingresos de $156.363 millones, de los cuales un 35% correspondieron al sector de recreación, deportes y turismo.
Por su parte, la caja de compensación Combarranquilla registró ingresos por $94.498 millones en 2015, lo que representó un incremento de 13,7% frente a la cifra registrada en 2014 que fue de $83 mil millones.

Para el año anterior los ingresos en el rubro de recreación, deporte y turismo fueron de $9.711 millones, mientras que para 2014 fueron de $9.135 millones.
Ernesto Herrera Díaz Granados, director de Combarranquilla destaca que las inversiones realizadas, que en su mayoría fueron destinadas a los proyectos de ampliación y remodelación de la zona acuática y alojamiento de Solinilla, y que alcanzaron los $5.287 millones, permitieron un crecimiento importante en la entidad.

FUENTE DE LA NOTICIA: http://www.elheraldo.co/mas-negocios/parques-naturales-y-centros-recreacionales-los-destinos-preferidos-317670

Cuatro empresas que apuestan por la diversión en familia en Barranquilla

Una de las razones para que inversionistas inviertan en negocios de recreación y diversión en Barranquilla es que el crecimiento de la ciudad, en edificaciones y viviendas ha llevado a que las familias si no tienen opción de divertirse en los parques públicos o centros comerciales buscan una tercera opción. Y es ahí donde los estudios de mercado y la asesoría de empresas extranjeras identifican que puede haber un 40% de público que necesita esa tercera vía de entretenimiento dentro de la ciudad.

“En Barranquilla unas 300 mil personas tiene entre el grupo de gastos al entretenimiento. Después de pagar lo necesario, después de pagar la educación, después de pagar servicios, después de pagar alimentación está el que se usa para divertirse. Eso es ya un potencial bien interesante”, destaca el inversionista Camilo Mejía.

El Departamento Nacional de Estadísticas, Dane, informó que el promedio de los ocho grupos para analizar los gastos básicos de los hogares colombianos en diciembre fue (0,42%) y dos de estos estuvieron por encima: diversión (1,17%) y alimentos (0,78%). Por debajo se ubicaron otros gastos (0,32%); transporte (0,28%); vivienda (0,26%); salud (0,21%); comunicaciones (0,17%); vestuario (0,11%) y educación (0,00%).

El peso de la diversión entre el grupo de gasto es de 3,10% y los de mayor valor son vivienda y alimentos los de mayor valor con 30,10% y 28,21%.

Ana María Gallo Santos, Gerente de Divercity Barranquilla, destaca la necesidad de diversión de las familias. “Que la recreación es parte fundamental de la vida cotidiana y que lograr salir de nuestra rutina para disfrutar en familia sigue siendo prioridad para los hogares de la costa. La inversión en parques públicos así lo demuestra”.

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A continuación conozca cómo es la movida empresarial de cuatro grandes negocios de este sector en Barranquilla

Kathy de la Hoz, gerente de Playground Babies & Kids, abajo, junto a los empleados y profesionales de su empresa.
Kathy de la Hoz, gerente de Playground Babies & Kids, abajo, junto a los empleados y profesionales de su empresa. John Robledo

Playground Babies & Kids, en el Centro Comercial El Parque

Es la marca de una sociedad de esposos, que después de viajar por diferentes ciudades de Colombia y países del mundo, crearon un parque de diversión y estimulación para bebes y niños entre cero y seis años.
Su inversión es el resultado del interés de Kathy De la Hoz por los niños y de una fusión tras analizar diferentes propuestas y ofertas de entretenimiento que aseguran no la hay en el país ni en el exterior. “El parque no tiene atracciones mecánicas y es un espacio para la estimulación, fina, gruesa y de los cinco sentidos con nuestros profesionales. También preparamos a los niños, sin tener procesos educativos en nuestro espacio, que no están escolarizados para la entrada al jardín”, explica Kathy De la Hoz, la gerente de Playground Babies & Kids.

Entre enero de 2015 y noviembre de 2016 tuvieron como sede el Centro Comercial Villa Country, en el norte de Barranquilla, en un local de 278 metros cuadrados. Después de 21 meses, la barranquillera e ingeniera industrial asegura que ayudaron a crecer en un 40% el tráfico de niños en el C.C. Villa Country.

La dinámica de este negocio, dedicado y definido como un espacio para ver felices a padres en las dos primeras etapas de vida de sus hijos, los ha obligado a crecer.
Aunque su emprendimiento ha ido bien por estrategia desde diciembre están en el Centro Comercial Plaza del Parque, en la calle 98 con carrera 53, donde ocupan el doble de área: 400 metros cuadrados y con otros servicios.

En promedio, al mes recibieron 1.400 niños con sus acompañantes en su antigua sede. El parque arrienda además sus espacios para fiestas y celebración de cumpleaños infantiles, eventos para hijos de empleados, eventos de jardines educativos, entre otros.
La gerencia estimó que organiza cuatro fiestas infantiles a la semana, con un costo variable que depende del tipo de decoración y la hora de duración. Con precios desde $2 millones y para máximo 50 niños celebran eventos para niños y las ventas de estos servicios representan 50% de los ingresos del parque.
La entrada para bebés de brazo y un adulto tiene un costo de $23.000 por hora. Si prefiere un tiempo adicional el costo de los dos es de $16.000. Para niños y un padre durante una hora, es de $31.000 por hora. Y para un padre y su hijo con un tiempo ilimitado, el costo es de $55.000.

 

Pista de bolos de The Play Fun.
Pista de bolos de The Play Fun. Orlando Amador

The Fun Zone, en la calle 77 con carrera 60

Luego de una visita de vacaciones a Barranquilla en diciembre de 2013 de la familia Yee Orfale y un recorrido buscando opciones de entretenimiento diferentes al cine o comer en restaurantes, Liliana Orfale le dijo a su esposo, el estadounidense Sheraton Yee, que la capital del Atlántico ofrecía una oportunidad. “Tenemos que invertir en un negocio de diversión. Buscábamos un lugar donde mi hija también pudiera divertirse. Y así nació la idea de The Fun Zone”.

El proyecto se consolidó con la búsqueda en el segundo semestre de 2015 de un local grande. Visitaron diferentes bodegas, locales en el sur y norte. Entre los visitados y ubicados en zonas de mayor tráfico, encontraron el de la carrera 60 a unos metros de la calle 77, donde adecuaron 1.100 metros cuadrados en ocho meses. Los esposos precisan que generaron en esa etapa 100 empleos directos y hoy emplean a 40 personas.

La mayor inversión está en las ocho pistas de bolos, a las que también pueden ingresar y jugar niños; los tableros electrónicos, las 20 máquinas de videojuegos y las mesas de billar. “El negocio es vender diversión y pagar con lo que genera el arriendo del local. Creemos que no tenemos una competencia por todo lo que ofrecemos. Hemos visto en las reacciones de los visitantes que gusta el ambiente de diversión que tiene un concepto como Dave & Buster, que ofrece servicio de restaurante y diversión en videojuegos”.

El concepto de este lugar de entretenimiento para niños y adultos en un mismo lugar es una realidad desde el 30 de julio de este año, cuando abrió sus puertas con una inversión estimada es unos $1,2 millones, afirma la barranquillera que reside en Estados Unidos desde hace 15 años.

A Sheraton Yeen le había fascinado Barranquilla, el puerto y la vocación industrial de la ciudad; analizó las cifras de crecimiento de 2012 y 2013, de la construcción y centros comerciales, y decidió invertir en este sector. Hemos puesto mucho corazón para que cuando la gente entre sienta como si hubiéramos traído algo de Estados Unidos”, afirma Liliana Orfale.

La gerencia del centro de diversión estima que desde la apertura unas 12.000 personas han solicitado el servicio de bolos. Si hacemos un promedio con el pago de $10.000 por jugar bolos 60 minutos, se estima que han vendido, por lo menos, unos $120 millones en tres meses.

El promedio de clientes por semana que utilizan las máquinas de videojuegos es entre 25.000 y 35.000, según la gerencia. Y las recargas mínimas de la tarjeta para los créditos son desde $10.000. “Ha sido una inversión con dinero propio, sin financiación de bancos. La expectativa es seguir creciendo, abrir otro local en la ciudad con un espacio igual o más grande en los que tendríamos una pista de bolos de 12 a 16 líneas. El futuro es tener la mejor bolera de Colombia”, agrega Liliana Orfale.

Camilo Mejía, vocero de junta directiva de Family Planet, sentado en una de las atracciones mecánicas del centro de diversión.
Camilo Mejía, vocero de junta directiva de Family Planet, sentado en una de las atracciones mecánicas del centro de diversión. John Robledo

Family Planet, en la calle 51 entre carreras 38 y 41

Es el más joven jugador de los negocios de recreación y diversión para niños bajo techo que está en el mercado de Barranquilla con una inversión inicial de $6.500 millones y un público potencial de 300.000 personas.

El centro de diversión está abierto desde octubre de 2016, en la calle 51 entre carreras 38 y 41. En sus primeros 15 días de apertura superó los 5.000 visitantes con dos aspectos que marcarán tendencia según sus inversionistas: que no está amarrado al tráfico de un centro comercial y está en el corazón de la ciudad.

Con un sistema para ingresar por tarjeta recargable, que cuesta $2.000 por primera vez y una recarga mínima de $10.000, los cerca de 5.000 visitantes que han entrado en Family Planet desde su apertura, han generado ingresos de $60 millones.

Camilo Mejía, vocero de un grupo de inversionistas barranquilleros y de la junta directiva de Family Planet, destaca que con la ubicación del parque de diversiones, están siendo una opción para un gran sector residencial. “Aspiramos a que toda la ciudad en general conozca nuestras atracciones, vengan y participen, y que vean que somos un formato diferente. Nuestra población destino inmediato es toda una zona residencial interesante del sector y podemos decir que más de 50% de las personas salen directamente de su casa al centro de integración. Eso quiere decir que más de la mitad del mercado potencial en este momento toma la decisión previa y no pasa por un centro comercial”, explica.

El concepto que proponen es de un lugar para que los asistentes se diviertan, lo cual también esperan conseguir con un show en vivo diferente todos los fines de semana. “Es un espacio en el que los niños conectan con historias conocidas”, agrega Mejía.

El concepto fue visionado desde 2014 y asesorado por firmas extranjeras, contactos de gremios como la Asociación Colombiana de Parques y Atracciones (Acolap) y de la Asociación Internacional de Parques de Diversiones y Atracciones. Además, uno de los inversionistas es Hospitality Colombia, empresa que tiene experiencia en montaje de espectáculos para infantes.

El complemento es un parque de 68 máquinas electrónicas, juegos de mesa, atracciones mecánicas, entre las que destacan el happy swing y carrusel, y otras de destrezas para infantes y adolescentes como el muro para escalar y el skytrail.

Para acceder a las atracciones o consumir alimentos en la plaza de comida, los padres tienen que recargar las tarjetas de entradas de los niños con un mínimo de $10.000.

Family Planet tiene un sistema de seguridad con brazalete con código de barras que a la salida son verificados y deben coincidir con el de su acompañante.

Los niños en Divercity viven expieriencias de oficios y profesiones de los adultos.
Los niños en Divercity viven expieriencias de oficios y profesiones de los adultos. Cortesía

Divercity, en el Centro Comercial Buenavista 2

El parque temático , ubicado en el Centro Comercial Buenavista 2, es de los grandes jugadores en el mercado de entretenimiento y esparcimiento para niños en la ciudad. Su presencia se valora en un tráfico promedio anual de 360.000 visitantes precisan en la gerencia del parque, y en ingresos por $7.353 millones en 2015, según la Superintendencia de Sociedades.

Divercity Barranquilla es una franquicia conformada por los grupos empresariales colombianos As Construcciones, que tiene inversiones en proyectos y ha construido varios centros comerciales; y Eduparques S.A.S, que tiene su casa matriz en Bogotá y sedes en Medellín y Barranquilla. Fuera del país la marca tiene presencia en Panamá, Guatemala y Perú.

Divercity es un parque temático que simula una ciudad a escala en la cual los niños de tres a 13 años juegan a desarrollar roles de adultos mientras aprenden conceptos y valores para su vida. Y el modelo de parque bajo techo está desarrollado con un perfil pedagógico estructurado, en el cual los niños aprenden a trabajar en equipo, a desarrollar destrezas y a resolver situaciones cotidianas.

“El modelo de negocio está basado en el acompañamiento de reconocidas marcas del país que nos entregan su esencia para el desarrollo de cada una de las atracciones, logrando que los niños y las familias que nos visitan conozcan sus productos y servicios a través de dinámicas divertidas y educativas”, explica Ana María Gallo, gerente de Divercity.
Los pasaportes para el ingreso al parque tienen un costo diferente para bebés ($12.000), niños ($32.500) y adultos ($11.000). Gallo señala que reciben familias de toda la Costa y de todos los estratos, “teniendo en cuenta que contamos con un amplio plan de comercialización que nos permite percibir ingresos y manejar tarifas que se ajustan a todos los presupuestos y para los diferentes canales”.

Sobre la competencia y tendencia que está teniendo el mercado, Gallo destaca que todo centro de entretenimiento puede ser una competencia “sana porque permiten trabajar en un mejoramiento diario para que la recreación tenga cada día nuevo matices. Divercity se enfoca en ofrecer centros de entretenimiento ubicados en centros Comerciales, logrando de esta forma mayor seguridad y una amplia gama de alternativas para todas las edades”.

FUENTE DE LA NOTICIA: http://www.elheraldo.co/mas-negocios/cuatro-empresas-que-apuestan-por-la-diversion-en-familia-en-barranquilla-317699

 

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