En nombre de la Asociación Colombiana de atracciones y parques de diversiones- Acolap, queremos extenderle esta invitación para que haga parte de nuestro evento de networking Bio expo, NO TIENE COSTO si se encuentra interesado inscribirse en:
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Desde la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones ACOLAP, gremio que reúne a los parques de diversiones en Colombia, reciban nuestro saludo cordial y nuestros mejores deseos de bienestar en medio de esta difícil situación.
Nuestros afiliados de diversos modelos de operación, tales como Parques de Atracciones, Parques Acuáticos, Bioparques, Centros de Entretenimiento Familiar entre otros, se vieron obligados a cerrar totalmente sus operaciones, como consecuencia de las medidas decretadas por el Gobierno Nacional, en el marco de la emergencia ocasionada por el COVID-19. Al día de hoy completamos cerca de dos meses de cierre y la fecha para una reapertura es aún incierta.
Las consecuencias de estos cierres han sido nefastas para los empresarios de nuestro sector, en su mayoría micro, pequeñas y medianas empresas que ya no pueden hacer frente a los impactos de esta crisis, pues por un lado no hay ingreso de ningún tipo, mientras que todos los costos y gastos relacionados con la actividad se mantienen, tales como nóminas, servicios públicos, mantenimiento de equipos, amparos de seguros sobre los bienes, arrendamientos y expensas, por citar algunos.
Esta situación, se vuelve aún más compleja para los casi 120 Centros de Entretenimiento Familiar (en adelante CEF), que operan en los centros comerciales del país, en donde cerca del 90% lo hace en la modalidad de arriendo y para los cuales cumplir con estos costos particularmente asociados a su objeto social es actualmente imposible.
Estos parques se habían venido convirtiendo en claros dinamizadores de la actividad comercial y social de todo centro comercial y son esenciales en la transformación de los mismos en espacios con una oferta cada vez más marcada de entretenimiento integral para todas las edades.
Ante este complejo panorama y teniendo en cuenta que esta crisis nos afecta a todos por igual, creemos que como gremio no debemos agotar esfuerzos en pro de generar espacios que faciliten llegar a acuerdos entre Centros Comerciales, Arrendatarios y Arrendadores, pues se debe evitar a toda costa el cierre de un parque en un centro comercial, por no llegar a un acuerdo, hecho que desde todo punto de vista no le conviene ni al parque, ni al dueño del local y menos aún al centro comercial y su comunidad.
En tal sentido, ACOLAP, en representación de sus CEF asociados, se permite sugerir las siguientes medidas para prevenir la quiebra masiva de este tipo de parques:
1. La revisión y ajuste de los presupuestos de administración y operación del centro comercial y en consecuencia la disminución sustancial del valor de las expensas comunes (cuotas de administración) durante el tiempo que no se ha permitido desarrollar el objeto social, teniendo en cuenta que por el cierre muchos de los servicios o cargos que debe prestar o asumir la administración del centro comercial o no los ha realizado o se han disminuido significativamente.
2. La disminución realmente sustancial del valor de los alquileres de zonas comunes teniendo en cuenta que por el cierre muchos de los servicios o cargos que debe prestar o asumir la administración del centro comercial o no los ha realizado o se han disminuido significativamente.
3. La disminución del 50% del valor de las expensas comunes y alquileres de zonas comunes por el término de 6 meses contados desde el momento en que se pueda reabrir el CEF. Los parques suelen requerir amplios espacios de cientos de metros cuadrados, muy superiores a la mayoría de unidades privadas de los centros comerciales y sabemos que el entretenimiento será uno de los últimos comercios en poder abrir y su reactivación va a tomar mucho más tiempo, haciendo deficitaria su operación por varios meses.
4. La suspensión de todos los servicios públicos con cargo al local del CEF teniendo en cuenta que no se están utilizando, ni pudiendo explotar comercialmente. En el caso que estos servicios estén incluidos en el valor de las expensas deben descontarse.
5. La renegociación y aplazamiento de los cánones de arrendamiento vencidos desde la fecha de cierre hasta el mes de reactivación efectiva del subsector de CEF, dando un plazo de por lo menos 6 meses después de terminada esta imprevisible e irresistible situación, para poder poner las obligaciones con los arrendadores al día.
6. Teniendo en cuenta las proyecciones de disminución de ingresos por clientes, así como el menor volumen de visitantes al centro comercial, la renegociación del valor del canon de arrendamientos futuros (periodo activación económica) de por lo menos los dos años siguientes, debe darse sobre términos de porcentaje de ventas y no de cánones fijos. Esta última propuesta aplicaría también para las zonas comunes explotadas comercialmente por los CEF.
7. En el caso de los centros comerciales que han otorgado o van a conceder descuentos en las cuotas de administración durante los meses del confinamiento, estos no deben estar condicionados a que el local esté al día en expensas porque es discriminatorio. Los CEF son negocios intensivos en recurso humano y han dado prelación a pagar nóminas y prestaciones con el ánimo de mantener sus puestos de trabajo intactos, aun sin tener ningún tipo de ingreso desde hace casi dos meses. Al haber agotado su caja por la imposibilidad de operar, muchos CEF no han podido pagar expensas y negarles el derecho a estos beneficios sería altamente improcedente.
Con lo anterior, se pretende que las partes no entren en conflicto y que por la vía del arreglo directo se pueda llegar a acuerdos que en las condiciones económicas que esta crisis nos impone, le permitan al arrendatario seguir utilizando el inmueble y al arrendador obtener ingresos y no tener un inmueble que dadas sus características, valor de arriendo y época económica, de ser desocupado puede permanecer un largo tiempo sin arrendar.
Es de anotar que el arrendatario puede y tiene derecho a ejercer lo dispuesto en el Art. 886 del Código de Comercio (teoría de la imprevisión) pues sin lugar a dudas las medidas determinadas por el Gobierno Nacional por la emergencia sanitaria para la prevención, contención y mitigación del Coronavirus están enmarcados en esas circunstancias y lo que queremos prevenir es que los CEF se vean abocados a generar una desocupación masiva de locales de áreas extensas y usos restringidos en los centros comerciales del país.
Atentos a dialogar y en la mejor disposición de acercar posiciones y construir acuerdos equilibrados entre las partes
Angela Maria Díaz P .Directora Ejecutiva
La Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Atracciones, ACOLAP, aguarda la respuesta del gobierno nacional respecto a la validación del Protocolo de Reactivación (PRP) del sector, cuya formulación está contenida en un documento oficial remitido al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el primero de mayo.
El plan fue objeto de la construcción conjunta de los empresarios afiliados, a través de un gran foro en el cual participaron cuatro líderes por cada tipo de parque, y varias reuniones con cada mesa especializada, según reveló Ángela Díaz, Directora Ejecutiva de la asociación.
De igual manera, señaló que los protocolos propuestos están articulados con aquellos expedidos por el gobierno, y fundamentados en las mejores prácticas internacionales, lo cual permitirá a los parques de diversiones, no solo seguir operando bajo los más altos estándares de seguridad, sino reforzar todos los procedimientos de bioseguridad, con el propósito de proteger la salud de colaboradores, visitantes, usuarios, proveedores y especies a cargo.
A la fecha, parques tan representativos de Asia como Disney Shanghái han vuelto a operar exitosamente bajo nuevos esquemas, sumado a los anuncios de reapertura, a finales de mes, de importantes parques europeos como Europa Park y las aperturas proyectadas de Disney en Estados Unidos.
El Protocolo de Reactivación de los Parques (PRP) reúne los requisitos mínimos, generales y particulares, que deben cumplir los Parques Temáticos y de Atracciones, Parques Acuáticos, Bioparques y Centros de Entretenimiento Familiar para llevar a cabo una operación segura, en medio de las nuevas formas de relacionamiento que conllevan adoptar normas de higiene y distanciamiento social, en función de la protección de la vida humana, del entorno ambiental, de las especies bajo su cuidado y de la calidad de las instalaciones.
El conjunto de medidas establece fases expresamente definidas e identifica claramente los actores involucrados en su ejecución, con énfasis en las especificidades de cada tipo de parque o establecimiento.
Dentro de las medidas más importantes están las relacionadas con el tratamiento que se le dará a la higienización de las atracciones y dispositivos de entretenimiento familiar dentro del parque, la demarcación de las zonas para el distanciamiento social, el estímulo a la venta online de las entradas y el uso de la tecnología, así como un programa de capacitación dirigido entre otros a los operarios de atracciones con las normas que deberán acatar, de manera estricta,para el uso de las atracciones y la interacción con los usuarios.
Para finalizar, la dirigente gremial resaltó que la actividad de los parques de diversiones le apunta a un derecho fundamental consagrado en la Constitución Política de Colombia: el derecho a la recreación y sano esparcimiento. “Somos quienes proveemos bienestar y calidad de vida a millones de familias colombianas, por lo que esperamos que nuestra actividad sea reestablecida con celeridad, de acuerdo con la importancia del servicio que prestamos”.
Ángela Díaz destacó el reconocimiento que IAAPA, representante de más de 6.000 miembros operadores de parques de diversiones y fabricantes de atracciones, hizo respecto a la contribución de ACOLAP y de los líderes de los parques colombianos, a la consolidación del protocolo global que ha posibilitado el regreso de las risas, la alegría y las experiencias memorables que tanto extrañan y necesitan las familias de nuestro país y del resto del planeta. Por último, Díaz agregó que dos de cada tres parques en el país son Centros de Entretenimiento Familiar; parques que operan en centros comerciales, que han venido trabajando, adicionalmente, con protocolos de bioseguridad de los centros comerciales y estarán prestos a poder abrir de manera simultánea con la reapertura de estos conglomerados comerciales, tan habituales en las relaciones sociales y comerciales de todos los colombianos.
Contacto: Ángela Díaz – direccionejecutiva@acolap.org.co – Celular/WhatsApp 320 2303911
Disneyland Shanghái ha abierto este lunes sus puertas de nuevo a los visitantes y se convirtió en el primer parque de la empresa estadounidense que retoma su actividad en todo el mundo después de más de tres meses cerrado a causa de la pandemia de coronavirus.
La apertura del parque de la capital financiera china marcará el camino al resto de instalaciones de Disney en Francia, Estados Unidos y Asia, que permanecen cerradas debido al virus.
El parque temático de Shanghái ha reabierto con el aforo limitado al 30 por ciento de su capacidad diaria fijado por el Gobierno chino y con medidas de seguridad como el mantenimiento de la distancia física, el uso obligatorio de mascarillas y controles de temperatura para visitantes y empleados.
Las entradas puestas a la venta por internet el pasado viernes, con un precio de 56 euros por persona y día, se agotaron a las pocas horas.
Se han pintado bandas amarillas en los accesos para mantener la distancia entre los visitantes en las colas para entrar al parque, que ha incrementado también la frecuencia de limpieza y desinfección de las instalaciones.
En un comunicado, Disney señaló que se establecerían «nuevas medidas y procedimientos, incluida la apertura con asistencia limitada» y el «distanciamiento social en filas, restaurantes, vehículos de paseo y otras instalaciones del parque».
El presidente y gerente general del Shanghái Disney Resort, Joe Schott, indicó en la nota que, «cuando sea el momento adecuado», otros parques de la compañía »podrán volver a dar la bienvenida a los invitados».
Schott dijo hoy a los periodistas que confía en que la reapertura «sirva de faro a lo largo del mundo y que confiera esperanza e inspiración a las personas».
En las imágenes difundidas hoy por los medios chinos se puede observar a decenas de visitantes andando por el parque mientras los empleados saludan con la mano a los recién llegados.
La semana pasada Disney anunció que sus beneficios cayeron un 91 por ciento en el último trimestre debido a la pandemia, que supuso una reducción de las ganancias antes de impuestos de 1.400 millones de dólares (1.290 millones de euros).
El Parque Disney de Shanghái, al igual que el de Hong Kong, cerró el pasado 25 de enero, dos días después de que China clausurase la ciudad de Wuhan y pusiese a millones de personas en aislamiento para intentar contener la propagación del virus.
El de Tokio cerró también en febrero y los de Europa y Estados Unidos lo hicieron en marzo.
China ha abierto en los últimos días los museos y atracciones turísticas como la Ciudad Prohibida de Pekín, pero mantiene cerrados todavía otros lugares de ocio como los cines o los populares karaokes.
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