Desde este mes de mayo el Parque PANACA Región Cafetera, subsidia parte de la entrada a todos los estudiantes de Colombia, con el fin que puedan disfrutar una aventura inigualable con la colección de zoología doméstica más grande del mundo.
Todas las imágenes o fotografías que se muestran a continuación son propiedad exclusiva de ACOLAP, correspondientes al evento “VI encuentro ACOLAP” realizado los dias 23,24 y 25 de Abril en el Eje Cafetero.
¿Qué es Comfama?
Comfama es una empresa social de carácter privado, autónoma, vigilada por el Estado colombiano, que cubre con sus acciones a 4’001.937 personas en Antioquia, Colombia, y que presta servicios de salud, educación, crédito, vivienda, recreación y cultura.
Fue creada en 1954 como resultado de un pacto voluntario entre empresarios y sindicatos para mejorar la calidad de vida de la población trabajadora. Durante sus 60 años de gestión se ha consolidado como una de las más novedosas y exitosas experiencias de política social.
La Caja cuenta con cinco parques, ubicados en zonas estratégicas del departamento.
Parque recreativo Comfama Guatapé: ubicado en el Oriente antioqueño, en la zona de los embalses. Es un escenario ideal para entrar en contacto con la naturaleza.
Distancia desde Medellín. 73 kilómetros.
Tarifa Todo Parque. Desde $5.000.
Atracciones. Aguaventura, kayak, quioscos y asaderos dotados con leña, aldea encantada, barcos asoleadores, muelles de pesca, botes, kayaks, laberintos y tobogán seco.
Parque recreativo Comfama Copacabana: este es un destino de atracciones en el agua, ubicado en el norte del Valle de Aburrá.
Distancia desde Medellín. 18 kilómetros.
Tarifa Todo Parque. Desde $5.700.
Atracciones. Tobogán de tres líneas, piscinas niños y adultos, lanchas choconas, botes, triciclos acuáticos, tobogán seco, golfito, tren, canchas de fútbol, atracciones mecánicas.
Comfama Parque Arví: ubicado en el corregimiento de Santa Elena, en la zona rural de Medellín. El parque está en medio de un bosque de niebla que es reserva natural y, por ende, sus atracciones y los eventos que allí se programan, propenden al cuidado del ambiente.
Distancia desde Medellín. 24 kilómetros
Tarifa Todo parque. $7.300.
Atracciones. Aventura Comfama, silletas gigantes, sala de cine 4D, volcán, carriquíes, saltamontes, casas en el aire, El ciempiés, recorridos ecológicos y arqueológicos.
Comfama parque Rionegro: un espacio ideal en el Oriente antioqueño para disfrutar en familia o con los amigos. Cuenta con atracciones mecánicas, zonas húmedas y el pueblo tradicional de la cultura paisa, Tutucán.
Distancia desde Medellín. 43 kilómetros.
Tarifa Todo parque. Desde $5.700.
Atracciones: Tutucán, Zona extrema, Mundo del transporte –El faro, El tren, Las telesillas, Las tazas de té, El avión y El barco vikingo–, Mega drop, Mundo acuático, Sonidos del agua, canchas de tenis y de fútbol.
Parque recreativo Comfama La Estrella
Distancia desde Medellín. 18 kilómetros.
Tiquete Todo Parque. Desde $5.700.
Atracciones. Sillas voladoras, piscinas para niños y adultos, muro de escalar, Play ground, mundo acuático, fuerte indio, canchas de fútbol y pista de patinaje.
La viceministra de Turismo, Sandra Howard Taylor, instaló en Montenegro, Quindío, el VI Encuentro de la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap) y en ella destacó el emprendimiento y la innovación de este segmento del mercado, que se ha convertido en pionero de la región.
Inversiones por más de $10.000 millones en los últimos años en atracciones y nuevos productos, un crecimiento en ventas en 2013 de 8%, y de 3% en el número de visitas, hablan del dinamismo que ha logrado este sector y de su impacto positivo sobre la economía del país y el desarrollo en sus regiones de su influencia.
Durante su intervención, la Viceministra resaltó el caso de los parques temáticos que, además de todo lo anterior, se han convertido en un modelo de exportación exitoso.
“Estos parques, además de exaltar nuestros valores y tradiciones, están ubicando a Colombia en el radar del sector, ya que son varios los países que han mostrado interés de replicar estas iniciativas que exaltan los valores culturales y tradicionales de las regiones”, declaró.
Howard recordó que la relación del turismo con los parques temáticos se remonta a 2006, cuando la Ley 1101 dispuso que estos fueran aportantes de la contribución parafiscal como prestadores de servicios turísticos.
Desde entonces, el gremio y el Ministerio vienen trabajando conjuntamente para generar normas que garanticen la seguridad en los parques, y mejoren la competitividad de los mismos. Actualmente se encuentran inscritos en el Registro Nacional de Turismo 14 parques temáticos en Antioquia, Amazonas, Huila, Santander y Valle del Cauca.
El Gobierno Nacional tampoco ha escatimado esfuerzos para apoyar su desarrollo como apuesta productiva en regiones del país, y esto se ha visto reflejado en las últimas inversiones realizadas a través del MinCIT y el Fondo Nacional de Turismo. La Viceministra destacó entre estas el Parque Temático de Flora y Fauna de Pereira, con recursos asignados por $50.000 millones; el Parque Nacional del Chicamocha, con $31.000 millones; y los parques El Gallineral, en San Gil, y Aqualago de Bucaramanga, con $3.000 millones cada uno.
“A esto se suman otros recursos invertidos en promoción que hoy contribuyen a un incremento definitivo en el número de visitantes a los parques”, agregó.
Por su parte, Acolap señaló que el progreso de su modelo de negocio tiene una estrecha relación con la estabilidad jurídica y de inversión que ofrece el país, factor que les ha permitido proyectar desarrollos e innovaciones en el largo plazo y ser competitivos.
Montenegro (Quindío), 24 de abril de 2014.- La viceministra de Turismo, Sandra Howard Taylor, instaló en Montenegro, Quindío, el VI Encuentro de la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap) y en ella destacó el emprendimiento y la innovación de este segmento del mercado, que se ha convertido en pionero de la región.
Inversiones por más de $10.000 millones en los últimos años en atracciones y nuevos productos, un crecimiento en ventas en 2013 de 8%, y de 3% en el número de visitas, hablan del dinamismo que ha logrado este sector y de su impacto positivo sobre la economía del país y el desarrollo en sus regiones de su influencia.
Durante su intervención, la Viceministra resaltó el caso de los parques temáticos que, además de todo lo anterior, se han convertido en un modelo de exportación exitoso.
“Estos parques, además de exaltar nuestros valores y tradiciones, están ubicando a Colombia en el radar del sector, ya que son varios los países que han mostrado interés de replicar estas iniciativas que exaltan los valores culturales y tradicionales de las regiones”, declaró.
Howard recordó que la relación del turismo con los parques temáticos se remonta a 2006, cuando la Ley 1101 dispuso que estos fueran aportantes de la contribución parafiscal como prestadores de servicios turísticos.
Desde entonces, el gremio y el Ministerio vienen trabajando conjuntamente para generar normas que garanticen la seguridad en los parques, y mejoren la competitividad de los mismos. Actualmente se encuentran inscritos en el Registro Nacional de Turismo 14 parques temáticos en Antioquia, Amazonas, Huila, Santander y Valle del Cauca.
El Gobierno Nacional tampoco ha escatimado esfuerzos para apoyar su desarrollo como apuesta productiva en regiones del país, y esto se ha visto reflejado en las últimas inversiones realizadas a través del MinCIT y el Fondo Nacional de Turismo. La Viceministra destacó entre estas el Parque Temático de Flora y Fauna de Pereira, con recursos asignados por $50.000 millones; el Parque Nacional del Chicamocha, con $31.000 millones; y los parques El Gallineral, en San Gil, y Aqualago de Bucaramanga, con $3.000 millones cada uno.
“A esto se suman otros recursos invertidos en promoción que hoy contribuyen a un incremento definitivo en el número de visitantes a los parques”, agregó.
Por su parte, Acolap señaló que el progreso de su modelo de negocio tiene una estrecha relación con la estabilidad jurídica y de inversión que ofrece el país, factor que les ha permitido proyectar desarrollos e innovaciones en el largo plazo y ser competitivos.
Pie de foto: La Viceministra de Turismo, Sandra Howard Taylor, durante su intervención en el VI Encuentro de la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap).
Fuente de la noticia: http://www.mincit.gov.co/publicaciones.php?id=9558&dPrint=1
A pesar de este acontecimiento, la compañía siguió un protocolo de manejo de crisis que ha evitado que el parque suspenda sus operaciones.
Sergio Tarazona, gerente de mercadeo y ventas del parque, afirmó que hasta el momento el negocio no se ha visto afectado pues la compañía manejó la crisis operativa dándole atención al usuario afectado. De acuerdo con Tarazona, el tiempo que transcurrió desde la atención de Arévalo en el parque hasta su llegada a la Cruz Roja (ubicado frente a las instalaciones del Cici) fue de seis minutos aproximadamente.
Además de atender el suceso de la forma más rápida posible, el directivo señaló que ese mismo día se inició la colaboración con las autoridades para esclarecer los hechos. “El domingo se hicieron entrevistas a los empleados, a las familias, y una reconstrucción de los hechos por parte de las autoridades y estamos prestos a dar toda la información que nos soliciten”.
En un comunicado emitido por el parque el día domingo seis de abril, la firma señaló que una vez que Arévalo fue sacado “a la orilla de la piscina por los salvavidas del parque, la médico procede al despeje de las vía aéreas y procede a la reanimación cardiopulmonar. Se inmoviliza y es evacuado en la ambulancia del parque donde se continúa con las maniobras de reanimación cardiopulmonar hasta que es recibido por el personal de la Cruz Roja en sus instalaciones”.
Después de que fue trasladado, los responsables de la atención señalaron que el paciente recibió 40 minutos de reanimación, antes de declarar su deceso.
Luis Fernando Cortés, director ejecutivo de Loyalty experto en manejo de crisis corporativa, dijo que estos temas de manejo de crisis tienen protocolos definidos con anterioridad por las compañías. “El primer paso que debe realizar la empresa es realizar un comunicado en el que señalen que investigarán la situación, porque no puede salir a especular sin saber exactamente que sucedió”.
Frente a este tema, el gerente de mercadeo y ventas de Cici Aquapark, aseguró que en el caso de la crisis mediática, se responden entrevistas o en algunos casos se convoca a una rueda de prensa, dependiendo el impacto social.
Cortés agregó que el factor más importante en una crisis es el afectado, por ello, la compañía actuó bien al acompañar a la víctima y sus familias, lo que no significa que esté admitiendo una responsabilidad. “El mejor ejemplo es que si tienes invitados en tu casa y a uno de ellos le pasa algo, no es tu culpa, es un caso fortuito que atiendes, pero no significa que fue tu responsabilidad”.
En este punto, Tarazona señaló que la parte humana es el factor principal en el manejo de una crisis, por esa razón no se debe esconder nada, se debe acompañar a las familias de los afectados y colaborar con las autoridades para que se encuentren las razones de los sucesos.
“Tenemos una plantilla suficiente”
Frente a los posibles efectos que este acontecimiento puede tener en las operaciones del parque, Tarazona señaló que la reputación de Cici Aquapark es muy fuerte en todo el país y que creen que es un tema del momento. Aunque la familia de la víctima evalúa demandar a la firma por negligencia, el vocero aseguró que “este es un negocio sólido, que opera bajo la ley y tomamos más precauciones de las que se dictan”. El gerente de mercadeo destacó que cada semana se realiza una preparación en salvamento y primeros auxilios. Adicionalmente, se cuenta con tres salvavidas en la piscina de olas, un salvavidas para cada instalación y una ambulancia.
Las opiniones
Luis Fernando Cortés
Director ejecutivo de Loyalty
“Las empresas deben trabajar en averiguar por qué y qué sucedió, pero antes de todo eso se debe acompañar a quien resultó afectado”.
Sergio Tarazona
Gerente de mercadeo y ventas del parque
“El negocio hasta ahora no se ha visto afectado. La decisión ha sido seguir con la operación, porque es una operación que tiene todo bajo la ley.
Fuente de la noticia: http://www.larepublica.co/caso-cici-aquapark-ejemplo-en-manejo-de-crisis_109636
Buenas tardes
El Parque PANACA Región Cafetera presenta en esta Semana Santa su sensacional Show “NOCHES VENCIANAS: UNA AVENTURA ENTRE CABALLOS, MÁSCARAS Y ESPADAS”, un espectáculo equino creado y realizado por el rejoneador Juan Rafael Restrepo para deleitar en la Semana Mayor a todos los turistas que visitarán el Parque Temático Agropecuario del martes 15 al sábado 19 de Abril.
Anexo boletín informativo para brindarles mayor información, les agradecemos por la difusión de esta información de interés para todos los turistas que llegan al Eje Cafetero en estas vacaciones.
Descarga boletín –>> Inigualable Semana Santa en PANACA
¡Te esperamos!
Muchas gracias
Jorge Eduardo Hurtado Tabares
Coord. Comunicaciones y Relaciones Públicas
PANACA S.A.
Kilómetro 7 vía vereda Kerman, Quimbaya – Quindío
Tel: (6) 758 2830
Cel: 314 874 0993
Email: comunicaciones@panaca.com.co
Apreciados Afiliados: realizamos la entrega número 25 de nuestro NEWS LETTER ACOLAP. En el Editorial resaltamos el VI Encuentro ACOLAP, que tendrá como región anfitriona al Eje Cafetero, allí tendremos la oportunidad de conocer más de cerca lo que nuestra industria ha venido trabajando en el tema de innovación, también presentamos el perfil de algunos de los conferencias protagonistas del VI Encuentro y finalmente hacemos un recorrido visual al Hotel Las Camelias, el cual nos abrirá sus puertas para realizar el encuentro más importante del año, de ACOLAP.
Para visualizar el boletín completo, hacer click sobre la imagen o sobre el siguiente link: NEWS MARZO 2014
La Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap), indica que la industria creció 5% durante 2013, “un crecimiento no tan interesante” si se compara con 2012, cuando alcanzó 10%, indica su directora Ángela María Díaz Pinzón.
“Hace dos años, 40% (alrededor de 26) de nuestros afiliados reportó cada uno un promedio de ganancias de $5.000 millones; y si bien esa cifra se mantuvo, la mejoría estuvo en que el año pasado ese reporte vino de 47% (poco más de 30) de los afiliados”, explicó la directiva.
Salitre Mágico y Mundo Aventura funcionan en Bogotá. El primero pertenece al grupo mexicano Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), de los principales operadores de entretenimiento del mundo. Y Mundo Aventura, creado por la Cámara de Comercio de Bogotá, financia o consigue recursos para invertir en parques del Distrito Capital.
Los otros dos funcionan fuera de la capital. El Parque Nacional del Café, en las afueras de Armenia (Quindío), pertenece a la Fundación Parque de la Cultura Cafetera. Y Piscilago, en Melgar (Cundinamarca), tiene más de 23 años de existencia y es la principal carta de la caja de compensación familiar Colsubsidio.
Estos cuatro, según Acolap, superan el promedio de ingresos. “Sus ganancias están entre $8.000 y $12.000 millones al año”, agrega Díaz Pinzón.
Los establecimientos de entretenimiento que funcionan en centros comerciales fueron el segmento con menos crecimiento: 2%. Algunos, incluso, no tuvieron alza, pero mantuvieron su asistencia, como Divercity. “Tenemos un poco más de 1,1 millones al año en nuestros tres parques en Bogotá, Medellín y Barranquilla”, aseguró su gerente general Víctor García.
El mercado nacional se posiciona
La innovación no ha dejado de ser un aspecto fundamental en la dinámica del sector, al igual que la variedad: acuáticos, temáticos, zoológicos, de diversiones, atracciones mecánicas y centros de entretenimiento familiar.
El colombiano es el tercer mercado latinoamericano más importante en juegos y atracciones, después de México y Brasil. Esa es la razón por la que está mejor ubicado que sus competidores – Argentina y Chile – donde la oferta está más reducida a un gran parque de diversiones y varios de entretenimiento familiar en centros comerciales. Las expectativas del gremio están en la novedad que tendrá el Parque Nacional del Café al finalizar este año: una de las mejores montañas rusas de la región.
Mundial de fútbol y elecciones, los dos obstáculos en 2014
La industria de parques de diversiones prevé un año difícil, por el Mundial de Fútbol y las elecciones presidenciales. “Al Mundial, nuestros afiliados lo han evaluado como un factor que afectará, porque se realizará a mitad de año, que es la temporada más alta para nosotros”, explica Ángela Díaz, directora ejecutiva de Acolap. Víctor García, gerente de Divercity, reconoce que habrá un impacto. “Sin embargo, muchos nos estamos preparando para dar ofertas que lo disminuyan”.
Las opiniones
Ángela María Díaz Pinzón
Directora ejecutiva de Acolap
“Para que el mercado nacional se equipare a los de Brasil y México, hacen falta parques más grandes y atracciones de mayor impacto. En eje temático, el Parque Nacional del Café es líder”.
Víctor García
Gerente General de Divercity
“Todo lo que se haga de entretenimiento, para que la gente tenga un esparcimiento sano, es una competencia, la cual es muy sana e implica gran parte de la innovación de los parques”.
Fuente de la noticia: http://www.larepublica.co/salitre-mundo-aventura-y-piscilago-los-reyes-de-los-parques-de-diversiones_106506